岁序常易，华章日新。回望2023，我们砥砺前行，勇于斗争。这一年，公司生长势头越发强劲，宽大职工越发团结；这一年，科技上的新技术、新趋势频出，工业里新动能、新活力迸发，这一年，见证着全体平博pinnacle人踔厉高昂的追光印记，也留下无数难忘珍贵的感人回忆。

每份成绩都为2024年积贮力量，激励着全体平博pinnacle人不忘初心使命，载誉砥砺奋进！这些生长是每一位平博pinnacle人配合努力的结果，让我们一同回首那些精彩难忘的时刻吧。

人力资源部 王露

日迈月征，朝暮轮转，又是一年岁末至，载着满怀热情送走了2023年，在这一年中，我有着太多的收获，有领导的谆谆教诲，有同事的亲切眷注，有自己的努力支付，回首这一年，有苦有乐，苦中作乐，乐在其中。

2023年，立足岗位，重新开始，在招聘事情中，面对种种繁琐的事情事务，我有时候会感受到手足无措，也体会到了前所未有的压力。幸运的是我处于人力资源部这个团结向上的各人庭中，在我事情遇到困难时，在我不知道怎样开展事情时，领导和身边的同事给予了我许多的资助，最终克服重重困难，顺利完成了招聘事情。

 2023年，我面对事情时的态度和要领也逐渐转变，我在事情中一直反思自己的缺乏之处，通过不绝的学习和总结，确保事情稳步推进的同时提升自己的事情水平，作为部分年轻员工，我更应该主动“挑担子”，严格要求自己，事情上做到精益求精。

2023年，是我与公司一同前行的一年，从加入公司至今已有两年的时光，作为平博pinnacle的一员，公司在成绩我的同时，我也见证了公司的生长，感受到了公司的眷注和温暖。

新的一年孕育新的希望，崭新的一页即将开启，展望新的一年，我会不忘初心，坚守岗位，担卖力任，在岗位中不绝历练，在历练中不绝生长。

商务部 汪博文

在2023年，我仍旧从事的是市场治理事情。多年的岗位经验，我认识到市场治理事情并不但仅是日常的事务治理事情。它还包括品牌塑造、客户关系治理、市场视察、竞争剖析等多方面的内容。要成为一个好的市场治理者，必须具备全面的素质和能力。

2023年上线的CRM客户治理系统需要更好的发挥数字化治理优势，为市场预测与剖析提供依据，以便更好的让领导做出市场判断与决策。另外，团队相助至关重要。市场事情涉及的方面很广，只有与部分人员密切相助，才华更好地完成各项任务。我们经常需要召开集会、讨论计划、协调资源，只有相互信任、相互支持，才华取得更好的结果。

最后，我认为相同技巧关于市场治理者来说也很是重要。我们需要与跨部分成员、上级领导进行相同，只有具备良好的相同技巧，才华更好地转达信息、解决问题、告竣共识。

总之，通过2023年我意识到了许多自己的缺乏，在未来的事情中，我将继续努力提高自己的素质和能力，为公司的生长孝敬更大的力量。

继电器研究所 张洋豪

随着2023年的结束，作为研发人员的我，回首这一年，感伤颇多。这一年里，我们团队在项目开发、技术立异、团队协作方面取得了不小的进步。在此，我想对这一年的事情进行全面的总结。

年初，公司签订棋盘井一键顺控革新项目，面对项目供货周期短，一键顺控监控技术难度大的问题，项目团队积极了解一键顺控国标要求，依据《变电站一键顺控革新规范2021》，制定项目开发实施计划，并快速完成一键顺控监控系统开发，积极配合现场调试，协助项目顺利完成业主验收。

随着公司在新能源领域业务的不绝拓展，我们在园区低碳管控方面的专业性缺乏开始凸显，通过相继加入低碳园区峰会、农村能源生长大会、中国电气装备供应商大会暨中国（许昌）能源工业转型及电气设备立异生长论坛，不绝扩展与郑大、西交大技术交流，对标学习同行业深圳中电，安科瑞、长园深瑞同类产品，学以致用，迭代完善公司相关产品。

展望未来，我们将不绝提高产品性能，提升产品用户满意度。与市场、工程等部分紧密相助，稳步提高产品市场占有率。